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企业并购协同培训机制研究

 点击:次  发布日期:2019-03-14 01:28    发布人:英国365bet网址

企业并购协同培训机制研究
Mupan
[公司M&A的外形以及作为资源的分配和重新分配的过程,是企业成长的重要途径。
并购是实现资本积累和扩大规模的最快途径。对公司而言,业务的融合,相得益彰,降低交易成本,是最有效的方法也可以实现市场的竞争力和效率的提高。
M&A也是一个复杂的过程,每个阶段有一些不确定性。
本文主要研究并购的协同效应的机制,以确定并购的协同效应,跑,要研究如何评估,形成合力的基础上,更好地带领公司M&A的
根据前面的研究中,这个文件是做并购的综合研究,系统基础上的理论基础和现代管理学和经济学的跨学科的知识。
本文档的正文由以下部分组成。
第1部分:在这篇文章中,系统地阐明兼并和公司收购的基本原理,描述了意义的实现,兼并和公司收购的协同效应的机制。合并和收购公司。
第二部分:根据他们的研究,第三章,第四章,主要的并购机会,识别分类的理论,讨论了执行和评估。
在这份文件中,公司主要业务协同作用的,金融的协同效应的协同效应,分为管理的协同效应,提出已经为每个协同效应的识别不同的识别方法。
本文件还分析了影响并购协同效应的因素。但从经济的财务指标,使用方法,评价方法和非财务指标,以评估合并和收购后公司价值评估的财务指标,并预测该公司的营业利润的未来点。合资
3:本文档,收购永乐通过将美国的经典案例,阐明协同效应及其培养机制的并购问题,对应于改善目前的状况我们将提供参考建议。
最后一部分是文章的总结,我们必须指出的缺点和文章的未来研究的方向。
它也和兼并和公司收购的理论贡献微薄之力。
本文最后就私营部门未来的发展理论和实践指导。
在一般情况下,这个文件主要是基于定性研究,它缺乏的M&A的协同效应进行定量分析
在未来的研究的基础上,其前身的深入理论研究,进一步研究通过收集大量数据的M&A的风险或成本,需要开展的协同效应进行详细的实证研究有。兼并和收购。
格兰特单位]:技术的中国北方大学[等级]:硕士获取时间:2015年【分类号】:F271
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